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Oft neigen wir dazu, in aufregende neue Ideen, Brainstorming und Planung für ihre Umsetzung zu investieren – bis wir nach dem Start erkennen, dass unsere brillanten Designs bei unseren Nutzern keine Zugkraft hatten. Mit anderen Worten, die Annahmen, auf die wir unsere Lösungen stützen, könnten falsch gewesen sein – und wenn sie falsch sind, können sie zu erheblichen Zeit- und Ressourcenverschwendung führen. Prototyping hilft, dies zu verhindern. Schnelles und häufiges Prototyping ist der beste Weg, um Ihre Annahmen zu testen, mehr über Benutzer zu erfahren und Ihre Ideen zu verbessern. Prototypen können alles sein, von Skizzen auf einer Serviette bis hin zum Rollenspiel: alles, was Sie Ihre Ideen greifbar und testbar machen lässt. Prototyping hilft dabei, eine Voreingenommenheit gegenüber Taten (d. h. machen statt denken) und Möglichkeiten für kreative Serendipity zu schaffen – der innovative Funke, den Sie brauchen, um wirklich nützliche und revolutionäre Lösungen zu schaffen. Die Herausforderung beim Schreiben eines guten Verfahrenstextes besteht darin, Ihre Anweisungen logisch zu liefern.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Anweisungen direkt auf den Punkt gebracht werden und dass Sie als Autor verstehen, was Sie erreichen möchten. Sie möchten wirklich drei Fragen an Ihr Publikum beantworten. Das rationale Modell wurde unabhängig voneinander von Herbert A. Simon,[7][8] einem amerikanischen Wissenschaftler, und Gerhard Pahl und Wolfgang Beitz, zwei deutschen Designtheoreten, entwickelt. [9] Es stellt sich vor: Wenn Sie lernen, wie Sie die Definition Ihres Problems, Ihrer Problemaussage oder Ihrer Designherausforderung beherrschen, wird dies Ihren Design Thinking-Prozess und Ihr Design-Ergebnis erheblich verbessern. Warum? Eine großartige Definition Ihrer Problemaussage wird Sie und Ihr Team bei der Arbeit begleiten und den Ideenprozess in die richtige Richtung einleiten. Es wird klarheit und Fokus auf den Design-Raum zu bringen. Im Gegenteil, wenn Sie nicht genug Aufmerksamkeit auf die Definition Ihres Problems zahlen, werden Sie wie eine Person arbeiten, die im Dunkeln stolpert. Anfahrt – Wie komme ich irgendwo hin? Sehr spezifische Anweisungen, einschließlich Standortnamen und -titel.

Formale Sprache ist erforderlich und das Hinzufügen einer Karte wird Ihre Anweisungen so viel einfacher zu verstehen. Im Reflection-in-Action-Paradigma wechseln Designer zwischen «Framing», «Moves machen» und «Bewegungen bewerten». «Framing» bezieht sich auf die Konzeption des Problems, d.h. die Definition von Zielen und Zielen. Ein «Umzug» ist eine vorläufige Entwurfsentscheidung. Der Bewertungsprozess kann zu weiteren Verschiebungen im Entwurf führen. [4] Ein Entwurf ist ein Plan oder eine Spezifikation für den Bau eines Objekts oder Systems oder für die Durchführung einer Aktivität oder eines Prozesses oder das Ergebnis dieses Plans oder dieser Spezifikation in Form eines Prototyps, Produkts oder Prozesses. Das Zu designende Verb drückt den Prozess der Entwicklung eines Designs aus. In einigen Fällen kann die direkte Konstruktion eines Objekts ohne expliziten Vorplan (z. B. in Der Handwerkskunst, einigen Ingenieurs-, Codierungs- und Grafikdesign) auch als Konstruktionsaktivität betrachtet werden. Das Design muss in der Regel bestimmte Ziele und Zwänge erfüllen, kann ästhetische, funktionale, wirtschaftliche oder gesellschaftspolitische Erwägungen berücksichtigen und wird erwartet, dass sie mit einer bestimmten Umgebung interagieren.

Wichtige Beispiele für Entwürfe sind architektonische Entwürfe, Konstruktionszeichnungen, Geschäftsprozesse, Schaltpläne und Nähmuster. [1] Problemlösung und Entscheidungsfindung: Top 5 Tipps zur Verbesserung der Konzentration Problemlösung und Entscheidungsfindung – 12 tolle Tipps! Leistungsstarke Problemlösung Kreative Problemlösung Führungsstile und Problemlösung (Fokus auf Kreativität) Problemlösung Vergessen Sie Ursachen, Fokus auf Lösungen Zehn Tipps für die Aufwägung Ihrer Problem-Lösung Tool Box Coaching Tipp: Vier Frage Methode für proaktive Problemlösung Coaching-Tipp — Wie man Büste Lähmung durch Analyse wertschätzende Anfrage Leistungsstarke Problem-Lösungs-Problemlösungstechniken Richtlinien für die Auswahl einer geeigneten Problemlösung Ansatz Faktoren zu berücksichtigen, Lösungsprozess (etwas fortgeschritten) Courseware on Problemistics (The art & craft of problem dealing) Schlüsselfragen, die sie stellen müssen, bevor Sie eine Lösung für ein Geschäftsproblem auswählen, Passen Sie Ihren Führungsstil an Organischen Ansatz zur Problemlösung machen Sie gute Entscheidungen, vermeiden Sie schlechte Folgen Priority Management: Tun Sie die richtigen Dinge? Die Kelleys zitieren verschiedene Beispiele von Menschen, die Durchbrüche gemacht haben, nicht indem sie Lösungen durchdachten, sondern indem sie Dinge ausprobierten und sie ausfindigen.

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